小編說：中化環境成立以來，秉持以技術創新為驅動的發展理念，堅持產業化創新導向，以核心技術支撐市場開發，實現技術優化集成，形成了一系列新技術、新產品，解決了一批制約行業發展的共性難題，真正做到“市場出題，科技答題”。

中化環境官微推出科技創新專題報道

詮釋“科創之境”的深刻內涵

本期讓我們一起跟隨一位環境老兵

看看中化環境催化濕式氧化團隊的進階之路

我是中化環境催化濕式氧化團隊的技術負責人，也是一名從事科研工作26年的環保老兵。我和團隊一起參與并見證了中化環境的快速發展，在中化環境嶄新的管理模式和激勵約束機制下激發了創新熱情，煥發了又一次職業青春。

緊密聯系市場

中化環境成立以來，建立以市場為導向的立項機制，科研團隊與市場團隊緊密合作，使市場需求可以快速反饋到研發部門，真正做到“市場出題，科技答題”。這一機制的轉變，給日常工作帶來的深刻變化，是我們每個身處其中的人都能切身感受到的。此前，我所從事的催化濕式氧化技術僅僅用于高濃度高鹽廢水的預處理，后續還需配套生化及深度處理技術，才能實現廢水達標排放。在一次溝通會上，市場部門反映某兄弟企業面臨高濃度高鹽廢水處理難度大、處置費用高的難題，企業迫切需要新技術改變傳統處理模式，提升綠色生產水平。經過市場調研，市場部門發現這是行業內企業比較普遍的需求。得知這一需求后，催化濕式氧化團隊在公司技術委員會組織的科技研討會上主動請纓，催化濕式氧化技術可以嘗試從預處理向深度處理延伸，使高濃度高鹽廢水滿足離子膜燒堿進料要求，打通從廢水到資源再生的“元素循環”。

高效科研管理

研發高濃度含鹽廢水進離子膜燒堿裝置是一個極具挑戰的課題，它要求廢水中有機物的去除率達到99.9%以上。我們團隊雖然敢于揭榜、勇于掛帥，但真正的底氣還是來源于公司當前較為健全的容錯、糾錯機制，鼓勵科技人員探索未知領域，對可能的失敗給予包容。同時，公司還設立了科技創新激勵基金，對取得的突破給予獎勵。科技攻關是一個系統工程，按照以往經驗，濕式氧化團隊在當時條件下的攻關過程至少需要一年半的時間，這樣就很可能會錯過市場窗口。但時間不等人，公司決定將這項研究列為重點攻關課題，以項目矩陣方式，為項目配置工藝、設備、分析化驗、采購等專業力量，組建科技攻關團隊。在項目管理方面，公司引入OKR（目標和關鍵結果）管理工具，讓原本復雜的科技管理流程變得簡潔高效。攻關團隊制定具有挑戰性的季度目標和關鍵結果，大家工作目標明確，關鍵工作結果清晰，極大地釋放了每個人的驅動力和創造力。協同合作也是項目成功推進的關鍵。公司科技管理部門組織建立了重點項目溝通協調和復盤機制。在線上，同事們隨時碰撞思想、交流進展、開展協同；在線下，大家全力推進設備采購、工藝設計、實驗實施等工作。階段復盤這一流程，則驅動項目團隊及時總結得失、糾偏扶正，確定下一階段工作目標和攻關方向。經過團隊的努力與合作，在課題立項后的第175天，終于實現了工藝出水TOC＜10mg/L的預定目標；在此基礎上，團隊再接再厲，最終成功達到TOC＜4mg/L的國際先進水平。那一刻，每位團隊成員都感受到心潮澎湃，情不自禁地緊緊相擁。

創新成果轉化

為打通實驗室科技成果轉化的“最后一公里”，公司科技管理部門指導開展一系列行之有效的實踐，促進成果盡快轉化應用。還是以高濃度含鹽廢水進離子膜燒堿裝置項目為例。內部流程方面，公司在接到項目攻關成功的消息后，迅速組織設計、工程等專業力量開展工程化研究，解決設備選材、工藝安全等工程化難題，編制技術工藝包。同時，我們還抓緊對科技成果開展知識產權保護，加強專利挖掘和布局，提高專利質量，讓科技成果真正值得轉、保得住。客戶流程方面，公司立即組織科技成果轉化人員對接客戶，請客戶參與到工程化過程中，同時創新轉化模式，通過“建設—擁有—經營”的成果轉化模式，打消客戶第一個“吃螃蟹”的顧慮。?緊密聯系市場、高效科研管理、創新成果轉化，可以說是我們中化環境讓傳統技術綻放新光彩 的“致勝三法寶”。再加上為科技人員提供了廣闊的創新平臺和良好的創業氛圍，如今的中化環境，聚集了一批又一批來自五湖四海，想干事、能干事、努力干成事的同路人。我相信，中化環境的科創道路將越走越順、越來越好。

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